Nestlé transforma su estrategia tras caída del 17% en beneficios

Nestlé y su Transformación: Desafíos y Estrategias Futuras

Nestlé, el gigante suizo de la alimentación, ha revelado recientemente cifras que reflejan una notable transformación en su modelo de negocio. Con un beneficio neto atribuido de 9.033 millones de francos (aproximadamente 9.900 millones de euros) en 2025, la compañía ha experimentado un descenso del 17% en comparación con el año anterior. Este resultado ha llevado a la multinacional a replantear su estrategia y a optimizar su cartera de productos en torno a cuatro áreas clave: café, mascotas, nutrición y alimentos y snacks.

Una Estructura Simplificada para un Futuro Sostenible

El consejero delegado de Nestlé, Philipp Navratil, ha indicado que la empresa está acelerando su transformación mediante la simplificación de su estructura organizativa. Este enfoque busca dar mayor responsabilidad a las operaciones locales y optimizar la eficiencia operativa. En este contexto, la compañía ha anunciado un ambicioso plan de ajuste que incluye la reducción de 16.000 empleos en un plazo de dos años, con el objetivo de ahorrar 1.000 millones de francos (1.096 millones de euros).

"Estamos acelerando nuestra estrategia. Centramos nuestra cartera en cuatro negocios, liderados por nuestras marcas más sólidas", afirmó Navratil.

Este enfoque ha permitido a Nestlé alcanzar un 20% de su objetivo de ahorro en eficiencias operativas de oficina, superando las expectativas iniciales.

Resultados Financieros: Un Análisis Detallado

En 2025, las ventas totales de Nestlé alcanzaron los 89.490 millones de francos (98.085 millones de euros), lo que representa una caída del 2% en comparación con el año anterior. Esta disminución se vio afectada por un impacto negativo del 5,7% debido a las fluctuaciones en el tipo de cambio. Sin embargo, al excluir el efecto de las divisas y las variaciones contables, las cifras orgánicas mostraron un crecimiento del 3,5%.

En el cuarto trimestre de 2025, la compañía reportó ventas de 23.621 millones de francos (25.890 millones de euros), un 2,4% menos que en el mismo periodo del año anterior, aunque en términos orgánicos, el crecimiento fue del 4%. Este desempeño refleja las acciones específicas implementadas por la empresa en un entorno desafiante.

Rendimiento Regional: Un Panorama Global

El rendimiento de Nestlé varió significativamente entre las diferentes regiones en 2025. En América, los ingresos disminuyeron un 4,6%, alcanzando los 34.482 millones de francos (37.794 millones de euros). En Asia, Oceanía y África, la caída fue del 3%, con ingresos de 20.553 millones de francos (22.527 millones de euros). En contraste, Europa experimentó un ligero aumento del 2,9%, alcanzando los 17.581 millones de francos (19.270 millones de euros).

Las divisiones específicas también mostraron resultados diversos. Nestlé Health Science reportó ventas de 6.551 millones de francos (7.180 millones de euros), un 2,8% menos, mientras que Nespresso vio un crecimiento del 1,6%, alcanzando los 6.481 millones de francos (7.103 millones de euros). El negocio de aguas y bebidas premium se mantuvo estable, con ventas de 3.548 millones de francos (3.889 millones de euros).

Expectativas para el Futuro: Crecimiento Orgánico y Estrategias de Mercado

De cara al ejercicio 2026, Nestlé proyecta un crecimiento orgánico que oscilará entre el 3% y el 4%. Esta expectativa se basa en un crecimiento real interno (RIG) que se prevé acelerado en comparación con 2025, impulsado por planes de crecimiento enfocados. Sin embargo, la compañía también anticipa un impacto negativo debido a devoluciones y escasez de existencias, especialmente en el segmento de fórmula infantil.

Philipp Navratil ha expresado su optimismo respecto a la mejora del crecimiento orgánico y las tendencias de cuota de mercado en el segundo semestre de 2025. "Si bien queda mucho por hacer, confiamos en que la ejecución más rápida de una estrategia más enfocada generará una mejora sostenida", afirmó.

La Visión de Pablo Isla: Un Nuevo Liderazgo en Nestlé

Una de las novedades más destacadas en el informe de resultados de Nestlé es la carta de Pablo Isla, quien asumió la presidencia de la compañía en octubre. En su misiva, Isla comparte su perspectiva sobre las dinámicas que enfrenta Nestlé, las cuales considera similares a las que tuvo que abordar durante su tiempo en Inditex.

"Durante mi tiempo en Inditex, me enfrenté a muchas de las mismas dinámicas que Nestlé enfrenta actualmente: la rápida evolución de las preferencias de los consumidores, los avances tecnológicos y las complejas cadenas de suministro", señala Isla.

Isla, quien ha sido parte del consejo de administración de Nestlé desde 2018, destaca su conocimiento profundo de la empresa y su deseo de liderar un nuevo capítulo hacia la recuperación de la posición de la compañía como líder en el sector.

Gobernanza y Estructura: Cambios Necesarios

En su carta, Pablo Isla también enfatiza la importancia de un sólido gobierno corporativo. Tras una revisión exhaustiva de las prácticas actuales y la estructura de los comités, se han decidido implementar varios cambios a partir de la junta general anual de 2026. Estos cambios buscan optimizar la supervisión y enriquecer la toma de decisiones, garantizando que la gobernanza se mantenga robusta y con una visión a futuro.

Isla ha destacado los esfuerzos para revisar el modelo operativo de Nestlé y perfeccionar su estrategia, enfocándose en impulsar un crecimiento interno real y fomentar una cultura de rendimiento. El objetivo es transformar la compañía para que sea más eficiente y esté "digitalmente empoderada", además de generar un crecimiento del flujo de caja libre que supere el crecimiento de los dividendos.

Compromiso con la Innovación y la Eficiencia

Nestlé está actuando con un sentido renovado de urgencia para adaptarse a los desafíos del mercado. La empresa se ha comprometido a generar ahorros que se reinvertirán en el negocio, lo que refleja una estrategia centrada en la innovación y la eficiencia. La visión de Pablo Isla y el equipo directivo es clara: transformar Nestlé en una empresa más ágil y capaz de responder a las cambiantes demandas del consumidor.

La compañía está en un proceso de redefinición, donde la adaptación a las nuevas realidades del mercado es crucial. La combinación de un liderazgo renovado, una estructura organizativa simplificada y un enfoque en la sostenibilidad son pilares fundamentales para el futuro de Nestlé.

Desafíos y Oportunidades en el Horizonte

A medida que Nestlé avanza hacia 2026, se enfrenta a un panorama lleno de desafíos y oportunidades. La capacidad de la empresa para adaptarse a las tendencias del mercado y a las preferencias de los consumidores será determinante para su éxito. La implementación de estrategias centradas en la innovación y la eficiencia operativa será esencial para garantizar que Nestlé no solo mantenga su posición en el mercado, sino que también la fortalezca.

El compromiso de la compañía con la sostenibilidad y la responsabilidad social también jugará un papel importante en su estrategia a largo plazo. A medida que los consumidores se vuelven más conscientes de las prácticas empresariales, Nestlé deberá seguir innovando y adaptándose para satisfacer estas demandas.

"Actuamos con un nuevo sentido de urgencia y, gracias a nuestros esfuerzos, generamos ahorros para reinvertir", concluye Pablo Isla en su carta, reflejando la determinación de Nestlé para enfrentar el futuro con confianza y resiliencia.

En resumen, Nestlé se encuentra en un momento crucial de su historia, donde las decisiones tomadas hoy definirán su trayectoria futura. La combinación de liderazgo, estrategia y compromiso con la innovación será clave para navegar los retos que se avecinan y capitalizar las oportunidades que el mercado ofrece.